????新會(huì)甘蔗豐產(chǎn)滯銷，當(dāng)?shù)匮杆侔l(fā)起“以購代幫”助農(nóng)行動(dòng)，政府、企業(yè)、市民攜手發(fā)力，有效緩解了蔗農(nóng)的燃眉之急，盡顯助農(nóng)溫情與社會(huì)合力。但透過這場(chǎng)甘蔗滯銷風(fēng)波，我們更需清醒看到：“以購代幫”只是應(yīng)急之策，絕非長久之計(jì)，特色農(nóng)業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，終究要靠產(chǎn)業(yè)自身破局升級(jí)。

????“以購代幫”的價(jià)值，在于用溫情兜底守住農(nóng)戶生計(jì)，用市場(chǎng)式幫扶化解短期滯銷。在農(nóng)產(chǎn)品遭遇市場(chǎng)波動(dòng)、陷入銷售困境時(shí)，這樣的應(yīng)急幫扶，是守住農(nóng)民增收底線、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信心的必要之舉，彰顯了鄉(xiāng)村振興路上不落下一戶農(nóng)戶的責(zé)任與溫度。但應(yīng)急幫扶不應(yīng)成為常態(tài)，更不能因一時(shí)的銷路緩解，忽視產(chǎn)業(yè)背后的深層頑疾。

????新會(huì)甘蔗滯銷，從來不是單一的市場(chǎng)偶然波動(dòng)，而是散戶種植、品種單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、渠道單一、品牌缺失等長期積弊的集中爆發(fā)。農(nóng)戶盲目跟風(fēng)種植、依賴傳統(tǒng)收購商、固守鮮食銷售，即便此次靠社會(huì)愛心消化了庫存，若產(chǎn)業(yè)短板不補(bǔ)，來年、往后依然會(huì)陷入“豐收即滯銷”的困境。倘若一味依賴“以購代幫”，只會(huì)讓產(chǎn)業(yè)喪失自我革新的動(dòng)力，讓農(nóng)戶始終停留在靠天吃飯、靠幫扶度日的被動(dòng)境地。

????輸血更要造血。破解特色農(nóng)產(chǎn)品滯銷困局，必須走專業(yè)化、精細(xì)化、品牌化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

????要從種植端破局，告別零散盲目種植，推行訂單農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化種植，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，打造差異化優(yōu)勢(shì)，從源頭平衡供需、提升品質(zhì)，擺脫低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打破單一鮮食銷售的格局，發(fā)展甘蔗深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，同時(shí)，融合農(nóng)旅觀光、采摘體驗(yàn)，讓產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)、增收渠道更多元。要重構(gòu)流通體系，擺脫對(duì)傳統(tǒng)收購商的依賴，搭建線上線下聯(lián)動(dòng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，打通產(chǎn)銷信息壁壘，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)。更要打造區(qū)域公共品牌，以品牌賦能提升產(chǎn)品溢價(jià)，讓好產(chǎn)品賣出好價(jià)錢，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

????“以購代幫”暖的是一時(shí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)穩(wěn)的是一世。臨時(shí)的愛心幫扶，只能解田間的燃眉之急；長久的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，才能筑牢農(nóng)戶的增收根基。唯有正視產(chǎn)業(yè)短板，摒棄粗放發(fā)展模式，推動(dòng)全鏈條升級(jí)，讓特色農(nóng)業(yè)真正適應(yīng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，才能告別滯銷困境，讓田間豐收變成農(nóng)戶實(shí)實(shí)在在的增收，讓特色產(chǎn)業(yè)成為可持續(xù)的富民產(chǎn)業(yè)。??（文/黃勝）